Controlling und Rechnungswesen

Unternehmerischer Erfolg wird durch die Vernetzung interner und externer Leistungspotentiale hergestellt.

Controlling ist ein permanenter Prozeß, der sowohl die langfristigen Unternehmensziele als auch kurz- und mittelfristige Maßnahmen miteinander verbindet.

Controlling vollzieht sich auf allen Managementebenen und bedient sich Instrumentarien zur Planung, Analyse und Steuerung des Unternehmenserfolges.

Erst durch eine sachlogische Vernetzung von Planung, Steuerung und Informationen sowie einer Interaktion der Ergebnisverantwortlichen ist die Erfolgssicherung zu gewährleisten.

Ein Controlling-Konzept integriert das traditionelle Rechnungswesen und die Unternehmensplanung mit den sonstigen erfolgsbestimmenden Teilsystemen eines Unternehmens, liefert Daten und Informationen für unternehmerische Entscheidungen und stellt vorausschauendes Wissen sicher.

Es gibt nicht ein oder das Controllingsystem für ein Unternehmen. Jedes Unternehmen benötigt ein individuell entwickeltes eigenes Controllingsystem.

Zur Entwicklung eines individuellen Controllingsystems ist es notwendig,

• eine Diagnose des betrieblichen Rechnungswesens durchzuführen
• eine Aufnahme der betrieblichen Informationsanforderungen unter Berücksichtigung interner und externer Einflussfaktoren vorzunehmen
• eine Bestimmung des notwendigen Informationsbedarfes - zur Vermeidung von Datenfriedhöfen festzulegen
• alle erforderlichen Realisierungsschritte zu definieren

Durch ein praktikables Umsetzungskonzept kann zuletzt die Implementierung im Unternehmen erfolgen.